L’holacratie : une nouvelle gouvernance tournée vers la gestion des risques ?

L’holacratie propose une structure organisationnelle qui distribue le pouvoir a ceux qui font le travail dans une logique d’autogestion. A en croire ses partisans, ce mode de gouvernance representerait une promesse d’agilite, d’innovation, voire de bonheur au travail. Il peut aussi etre considere comme une maniere de gerer les risques auxquels les organisations et en particulier les entreprises sont de plus en plus souvent confrontees, en misant sur l’implication et la reflexion de tous. Cet article vise precisement a questionner les benefices revendiques par l’organisation de type holacratique. Nous en posons d’abord les principes de base. Nous presentons ensuite les cadres theoriques sur lesquels nous nous appuyons – a partir des travaux de Mary Douglas consacres a la construction sociale de l’acceptabilite du risque et de ceux d’Olfa Zaibet Greselle sur l’intelligence collective – ainsi que les caracteristiques de notre protocole d’enquete, qui comprend notamment 15 entretiens comprehensifs effectues aupres de personnes travaillant pour sept entreprises holacratiques. Les resultats montrent qu’au sein de ces organisations, les difficultes et les tensions sont plus facilement surmontees, grâce a une implication collective qui permet de mieux gerer les risques encourus. La discussion qui s’en suit met en lumiere les implications de l’holacratie sur les pratiques manageriales tout en soulignant que ce mode de fonctionnement ne convient qu’aux entreprises dont les membres – qu’ils soient dirigeants ou salaries – acceptent un haut niveau de reflexivite, d’autonomie et de partage des fonctions.