随着电子信息技术的进步，借互联网发展起来的新兴媒体百花齐放，传统广播电视媒体随之受到用户分流、利益受损的冲击。
传统广播电视媒体应该如何应对这一时代的潮流？“三网融合”、“互联网+”……各种解决方法被不断提出，但背后一致的观点是传统广播电视媒体转型势在必行且迫在眉睫。
此次开云app官网入口下载苹果版 -南加州开云手机版app下载官方正版 创意产业学院调研上海东方明珠新媒体股份有限公司，目的是为了探讨我国现阶段传媒产业在互联网新兴浪潮下的发展态势及产业布局，以一个正崛起的新媒体集团为蓝本，详细分析其互联网战略转型的优势与缺陷，进而剖析媒体的革新之路。
上海东方明珠新媒体股份有限公司（以下简称东方明珠）是上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）旗下统一的产业平台和资本平台。东方明珠是由上海电视台发展而来，1994年在上海证券交易所首发上市，成为中国第一家文化传媒上市公司。2001年上海文广集团成立后，曾在我国广电领域的改革中起到重要的带头作用。东方明珠作为上海文广集团统一的产业和资本平台，其发展可以被看作我国广电系统发展的一个缩影。
2015年6月19日完成重组合并后，东方明珠成为我国A股首家市值超过千亿元的文化传媒上市公司。东方明珠以其媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，全力构建包括“内容、渠道与平台、服务”在内的互联网媒体生态系统，为用户提供影视内容、游戏、购物、娱乐、旅游等全方位服务。
目前公司形成了完整的内容产业链布局，拥有IPTV、互联网电视、有线数字付费电视、手机移动电视、公共交通移动电视、楼宇电视等多种传播渠道，已成为中国最大的多渠道视频集成与分发平台，总体用户突破亿级规模。公司坐拥东方明珠广播电视塔、梅赛德斯奔驰文化中心、上海国际会议中心、东方绿舟等众多城市地标。旗下数字营销、主机游戏、电视购物、文化娱乐旅游等传媒相关服务处于行业领先。
公司正以多元化娱乐IP为纽带，围绕家庭用户需求，推进现有多元业务的融合及新型业务的拓展，完善“娱乐+”生态布局和用户价值变现的商业模式。
调研时间：2018年2月27日 14时至16时30分
调研地址：上海市宜山路757号
课程教授：
王昊青博士
开云app官网入口下载苹果版 文创学院全球文创合作与教育发展中心主任
开云网页登录 全球传播研究院副院长
课程导师：
东方明珠新媒体股份有限公司战投业务拓展总监谢艺伟
东方明珠新媒体股份有限公司内容投资总监翟茜
- 东方明珠IPTV业务经过井喷之势后，用户基数逐渐饱和，依靠跑马圈地，促进用户增长的方式来提高盈利的难度逐渐陡增，加之其他运营商也加入竞争行列，请问IPTV下一个盈利增长点在哪？东方明珠对此有何部署？
- 相较于公司的其它业务板块的快速发展，OTT业务运营情况不够理想，网络数据显示该业务2016毛利率-34%。2016用户数量较2015实现了大跨步增长，而从下载观察看，在和主流视频软件的竞争中可能不占优。公司和行业其它的大部分公司一样，烧钱抢市场将承受亏损，完全放弃又可能失去未来。请问公司在OTT板块计划是否有与其它主流平台进行合作，或进行转型、并购重组的计划呢？
- 小米、乐视的家庭娱乐业务是采取以智能硬件为中心辐射周边的模式，东方明珠稍许不同，主要围绕内容打造、运营进行业务布局，深耕用户。抢夺“家庭互联网入口”应以硬件为先还是内容为先？东方明珠如何看到这一问题，以及这两种模式的利弊？
从您的角度出发，您觉得东方明珠在市场上的主要竞争对手有哪些？和竞争对手相比，东方明珠有哪些优势？
关于东方明珠电视塔：东方明珠电视塔作为文化地产，是如何将文化与建筑，文化与旅游相结合的，与其他文化地产比如同上海中心相比的区别和优势在哪？
东方明珠是如何构建“娱乐+”生态闭环的，用户价值变现商业模式的特殊性和成功要点是什么？
我们有同学在第一财经实习的时候，意识到在传统媒体的发展中技术型人才十分缺乏。毕竟文创企业并不属于第一梯队的技术型公司，不会是技术型人才首要的选择目标。想问你们怎么引进有质量的技术型人才？